Digiday Research: les éditeurs ont du mal à recruter des rôles de produit

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Digiday Research: les éditeurs ont du mal à recruter des rôles de produit

La majorité (71%) des directeurs de l'édition interrogés par Digiday ont du mal à recruter de nouveaux talents. Mais le rôle le plus difficile n’est pas dans l’édition, mais dans le produit.

Digiday Research a demandé à 134 directeurs d’édition ce qu’ils cherchaient en matière de gestion des talents, en particulier les rôles difficiles à recruter.

Digiday Research a également demandé quel type de talent engager chez l'éditeur l'année prochaine. Les développeurs et les chefs de produits sont les plus importants. 58% des répondants disent qu'il est très important d'engager des développeurs et des gestionnaires de produits.

Les analystes de données ont ensuite indiqué que 53% des répondants étaient importants. Le journaliste est arrivé en troisième position, suivi du programmeur.

Les rôles de produit deviennent une caractéristique essentielle des éditeurs. Derrière ce problème se cache l'un des modèles commerciaux changeants. Les éditeurs recherchent des personnes capables de mener des activités commerciales et éditoriales (en particulier, les revenus d'abonnement deviennent plus importants) et s'efforcent de diversifier leurs opportunités de revenus en développant de nouveaux produits, tels que de nouveaux événements. , Nouvelles lettres d’information et nouvelles opportunités multimédias.

Comme Digiday l’a déjà signalé, les éditeurs de Bloomberg à Vox en passant par le Washington Post ont élargi leur équipe de gestion de produits. Souvent, ils ne savent pas où jouer ces rôles, et des études montrent que pour les entreprises qui ont du mal à les trouver, il s’agit presque d’un nouveau défi pour les muscles et les tissus.

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