& # 39; Les bénéfices disparaîtront très rapidement & # 39;: le PDG du cabinet britannique James Wildman, Exploring the Crisis

Lundi, le PDG de Hearst UK, James Wildman, a généralement ouvert quelques portes au siège britannique du magazine, ciblant 1 000 sociétés puissantes au théâtre Odeon à Leicester Square, à Londres. Je l'ai ouvert. Au lieu de cela, en raison de l'épidémie généralisée de virus corona, de nombreuses entreprises ont été forcées de mettre en œuvre des politiques de télétravail, alors Wildman a été interrogé par des employés et des annonceurs via Vimeo.

"Heureusement, cela aidera les gens à se sentir moins isolés et plus amicaux. Nous avons besoin d'une touche humaine." Mais je ne sais toujours pas comment cela fonctionne. "

En plus de l'importance du bien-être des employés, c'est une pression universelle pour diriger une entreprise médiatique pendant que les campagnes publicitaires sont interrompues, les voyages commencent et les événements ont lieu. Nous avons discuté avec Wildman de la manière de gérer la crise à la fin de la terrible semaine. La conversation a été légèrement modifiée pour plus de clarté.

En tant que leader d'une entreprise de médias, expliquez quelles sont vos priorités.
Nous avons donné la priorité au travail à domicile le jeudi 16 mars après une répétition de deux jours. Il y a deux ans, cela a quelque peu augmenté, mais j'essaie de moderniser et de mettre en œuvre le travail agile.

Les problèmes communiquent très rapidement. Vous devez vous assurer que tout le monde sans nounou est pris en charge. J'envoie maintenant des mises à jour à l'entreprise tous les jours. C'est un monstre. Cela comprend les derniers conseils du gouvernement et des conseils pratiques sur le télétravail. Il montre notre propre contenu, comment travailler de manière équilibrée, des conseils pour les parents à la maison avec les enfants, les arts et l'artisanat, comment rester en bonne santé. Il a également recruté un immunologiste de Milan pour répondre à toutes les questions du personnel sur le virus corona. Nous nous efforçons de fournir un soutien aussi pratique que possible.

Et qu'en est-il des affaires?
Il est clair que c'est une situation terrible pour toute entreprise. Les revenus disparaîtront très rapidement. Nous sommes moins exposés au marché de la publicité que de nombreuses autres sociétés de médias, mais c'est un spectacle de merde et cela se produit très rapidement. Ces marques de voyages et de vente au détail de première ligne ont été annulées très rapidement. Les impressions et la télévision sont beaucoup plus exposées que les magazines. Aucun secteur n'est affecté. L'offre n'est pas un problème, mais une place en demande.

Comment parlez-vous à l'annonceur qui a suspendu la campagne?
Nous avons de grandes initiatives sur le luxe et les voyages concernés, et nous sommes responsables de maximiser notre soutien à long terme aux partenaires. Différents formulaires peuvent être requis, mais je recherche tout moyen de soutenir cela.

Nous avons positionné notre entreprise comme un signal positif dans l'industrie des médias négatifs. C'était avant le virus corona. Nous faisons des suggestions proactives et construisons un ensemble de programmes autour d'un contenu très positif que nous produisons comme antidote au coronavirus.

Certaines catégories augmentent progressivement, et pas assez pour compenser le taux de désabonnement, mais maintenant des secteurs comme le courrier et le courrier sont très importants pour nous. Au cours de ces premières semaines, les agences travaillent avec les clients pour reporter les campagnes et gérer les coûts. Malheureusement, les publicités sont considérées comme aléatoires et le budget publicitaire reflète la confiance des consommateurs.

Il est géré quotidiennement en fonction de la situation actuelle. Je ne suis pas satisfait, mais nous faisons partie d'un bilan solide, de participations personnelles et d'une société mondiale diversifiée à trésorerie positive. Nous pouvons surmonter la tempête. Si oui, combien de temps ce processus prend, nous devons penser à long terme, jour après jour.

Mais dois-je déjà re-prévoir?
Nous examinons constamment les déclarations de profits et pertes et les prévisions à nouveau, mais il n'y a pas de réponse à combien nous allons réduire nos dépenses publicitaires. Nous venons de nous cacher pendant le Brexit. La réglementation générale sur la protection des données était l'année précédente. Nous devons prévoir un budget pour la crise chaque année.

En quoi cette période diffère-t-elle du RGPD et du Brexit ou d'autres crises?
Le niveau d'anxiété est beaucoup plus élevé. Elle affecte les gens, la psyché et la confiance des gens comme jamais la crise financière ne l'a connue. Son incertitude et son universalité. Cependant, l'impact économique sera plus important que le RGPD ou le Brexit.

Les entreprises peuvent réduire leurs coûts ou trouver de nouvelles façons de gagner de l'argent.
Dans de nombreuses entreprises, la plupart des coûts sont des personnes. Nous ne voulons pas perdre de personnes. Nous faisons de notre mieux pour gérer les coûts, en supposant que les bénéfices seront grandement affectés. Nous réduirons le coût de l'hébergement et d'autres ventes sans voyager, et nous ne prendrons pas de vidéo. Nous voyons tout.

Ils appellent cela le "Blitz Spirit", la façon dont les gens collaborent et se rassemblent. Cependant, la façon dont les gens ont travaillé cette semaine n'est pas durable, et je suis très inquiet. Les gens travaillent plus dur et le contact prend beaucoup de temps. Les gens travaillent de plus longues heures, ils gèrent les crises, ce sont les pas de la guerre et tout le monde s'intensifie. Cependant, l'apparence normale réapparaîtra et il y aura un rebond significatif.

En tant que PDG, comment pouvez-vous le gérer?
Nous suggérons que l'entreprise respecte l'heure du déjeuner et ferme entre 12h30. 14h pour que les gens mangent, nourrissent les enfants ou se promènent. Ce n'est pas facile de se déplacer sur un ordinateur portable. Cette semaine est spéciale. Nous avons dû faire beaucoup de planification, de communication et de surcompensation. Nous devrions tous être bien meilleurs à notre époque.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *